Phân tích mối nguy công nghệ

Phân tích mối nguy công nghệ (PHA) là một cách tiếp cận chi tiết, có trật tự và có hệ thống để xác định, đánh giá và kiểm soát các mối nguy về công nghệ.

Phương pháp phân tích mối nguy quá trình được chọn phải phù hợp với mức độ phức tạp của công nghệ và phải nhận diện, đánh giá và kiểm soát các mối nguy liên quan đến công nghệ.

Phân tích mối nguy công nghệ sẽ xác định các nội dung sau:

• Các mối nguy công nghệ
• Nhận diện bất kỳ sự cố nào trước đây có khả năng dẫn đến thảm họa
• Áp dụng các biện pháp kiểm soát kỹ thuật và hành chính đối với các mối nguy và mối tương quan của chúng
• Hậu quả của sự thất bại các biện pháp kiểm soát kỹ thuật và hành chính
• Nguồn phát sinh
• Yếu tố con người và
• Một đánh giá định tính của một loạt các ảnh hưởng về an toàn và sức khỏe có thể có của sự thất bại các biện pháp kiểm soát.

Nhóm Phân tích Nguy cơ Quy trình (PHA) bao gồm chuyên gia an toàn quy trình, kỹ sư, nhà điều hành, giám sát viên và các công nhân khác có kiến ​​thức về các tiêu chuẩn, mã, thông số kỹ thuật và quy định áp dụng cho quy trình đang được nghiên cứu.

KTT là đại diện ASIAN của BELL ENERGY - đơn vị hàng đầu cung cấp các dịch vụ và công cụ phần mềm PHA. Bell Energy đã thực hiện PHA cho rất nhiều dự án và nhà máy lớn trên thế giới.

Dịch vụ chúng tôi cung cấp

• Nghiên cứu mối nguy và khả năng vận hành (HAZOP)
• Nghiên cứu nhận diện mối nguy (HAZID)
• Đánh giá rủi ro định lượng (QRA).
• Phân tích Bow-Tie
• Phân tích What-if

1. Nghiên cứu Mối nguy và khả năng vận hành (HAZOP)

Nghiên cứu HAZOP là xem xét một cách họ hệ thống và cẩn trọng về công nghệ và vận hành để xác định xem những sai lệch so với thiết kế hoặc mục đích hoạt động có thể dẫn đến hậu quả không mong muốn. Kỹ thuật này có thể được sử dụng cho các quá trình liên tục hoặc hàng loạt và có thể được áp dụng để đánh giá các quy trình bằng văn bản. Nhóm thực hiện HAZOP liệt kê các nguyên nhân và hậu quả tiềm ẩn của sự sai lệch cũng như các biện pháp bảo vệ hiện có  chống lại sự sai lệch. Khi nhóm xác định các biện pháp bảo vệ tồn tại không đầy đủ, sẽ đưa ra các khuyến nghị về hành động cần thực hiện để giảm thiểu rủi ro.

Mục tiêu của việc thực hiện nghiên cứu HAZOP:

• Để kiểm tra thiết kế
• Để quyết định vị trí xây dựng
• Để quyết định có nên mua một thiết bị
• Để có được một danh sách các câu hỏi đặt ra cho nhà cung cấp
• Để kiểm tra hướng dẫn vận hành
• Để cải thiện an toàn của các cơ sở hiện có

2. Nghiên cứu nhiện diện mối nguy (HAZID)

HAZID (Nhận diện mối nguy) là một kỹ thuật định tính để xác định sớm các mối nguy tiềm ẩn và các mối đe dọa ảnh hưởng đến con người, môi trường, tài sản hoặc danh tiếng. Lợi ích chính của nghiên cứu HAZID là cung cấp đầu vào cần thiết cho các quyết định phát triển dự án. Nó là phương tiện để xác định và mô tả các mối nguy và các mối đe dọa HSE ở giai đoạn sớm nhất có thể của một sự phát triển hoặc kế hoạch kinh doanh.

Mục tiêu của nghiên cứu HAZID:

Để xác định các mối nguy tiềm ẩn và để giảm xác suất và hậu quả của sự cố tại công trường có thể có tác động bất lợi đến người lao động, tài sản và môi trường.

3. Đánh giá rủi ro định lượng (QRA)

QRA (Đánh giá rủi ro định lượng) được chứng minh là một công cụ quản lý có giá trị trong việc đánh giá hiệu quả an toàn chung của ngành công nghiệp quá trình hóa học.

Mục tiêu của QRA:

• Để xác định, định lượng và đánh giá rủi ro từ cơ sở lưu trữ và xử lý các sản phẩm hóa học
• Để xác định, định lượng và đánh giá rủi ro cho các cơ sở, hạ tầng lắp đặt gần đó.
• Đề xuất các khuyến nghị nhằm giảm thiểu rủi ro đối với cuộc sống của con người, tài sản, môi trường và sự gián đoạn kinh doanh xuống mức thấp nhất có thể thực hiện được.

4. Phân tích Bow-Tie

Phân tích Bow-tie là một kỹ thuật phân tích mối nguy kết hợp giữa phân tích cây sai  lỗi (FTA) và phân tích cây sự kiện (ETA). Phân tích cây lỗi (FTA)  xác định các sự kiện cơ bản có thể dẫn đến tai nạn, trong đó phân tích cây sự kiện (ETA) đang xác định chuỗi sự kiện từ lúc bắt đầu sự kiện đến các tình huống tai nạn.

Lợi ích của phân tích Bow Tie:

• Hiệu quả cao cho phân tích mối nguy công nghệ giai đoạn ban đầu
• Đảm bảo xác định các hậu quả có xác suất cao
• Ứng dụng kết hợp FTA và ETA
• Trực quan hóa cho các nguyên nhân của một sự kiện nguy hiểm, kết quả có thể xảy ra và các biện pháp tại chỗ để ngăn chặn, giảm thiểu hoặc kiểm soát các mối nguy
• Các biện pháp bảo vệ (rào cản) hiện tại được xác định và đánh giá
• Các kịch bản nguyên nhân điển hình được xác định và mô tả ở phía trước sự kiện (bên trái) của sơ đồ Bow-tie
• Hậu quả đáng tin cậy và kết quả kịch bản được mô tả ở phía sau sự kiện (bên phải) của sơ đồ Bow-tie
• Kết hợp các biện pháp bảo vệ rào cản

5. Phân tích What-If

Kỹ thuật Phân tích What-If là một cách tiếp cận theo hướng động não (brainstorming), trong đó một nhóm người có kinh nghiệm quen thuộc với quá trình đặt các câu hỏi hoặc mối bận tâm về các sự kiện không mong muốn có thể xảy ra.

Mục đích của Phân tích What-If là xác định các mối nguy, tình huống nguy hiểm hoặc chuỗi sự kiện cụ thể có thể gây ra hậu quả không mong muốn. Một nhóm người có kinh nghiệm xác định các tình huống bất thường có thể xảy ra, hậu quả và các biện pháp bảo vệ hiện có, sau đó đề xuất các giải pháp thay thế để giảm thiểu rủi ro khi các cơ hội cải thiện rõ ràng được xác định hoặc biện pháp bảo vệ được đánh giá là không phù hợp. Phương pháp này có thể liên quan đến việc kiểm tra các sai lệch có thể có từ thiết kế, xây dựng, sửa đổi hoặc mục đích vận hành. Nhược điểm của phương pháp này là đòi hỏi một sự hiểu biết cơ bản về quá trình, cùng với khả năng kết hợp hình dung ra những sai lệch có thể có liên quan đến thiết kế có thể dẫn đến sự cố. Đây là một kỹ thuật hiệu quả nếu nhân viên có kinh nghiệm; nhưng có thể kết quả không đầy đủ.