Kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch ngắn hạn có thể được thực hiện cho các hoạt động hàng ngày. Kế hoạch trung hạn có thể được thực hiện để lập kế hoạch dự báo về nhu cầu và năng lực. Kế hoạch dài hạn có thể được thực hiện để đầu tư vốn, địa điểm và cơ sở sản xuất.

Nói một cách đơn giản, kế hoạch sản xuất tập trung vào việc sản xuất khi nào sẽ sản xuất, sản xuất bao nhiêu trong một khoảng thời gian nhất định. Do đó lập kế hoạch sản xuất đảm bảo rằng các vật liệu và thiết bị đáp ứng các thông số kỹ thuật chất lượng có sẵn trong quá trình sản xuất.

Lưu ý rằng lập kế hoạch sản xuất là chìa khóa để quản lý chất lượng thành công, quản lý hàng tồn kho, quản lý chuỗi cung ứng và quản lý thiết bị. Các chuyên gia của KTT sẽ giúp quý khách hàng phát triển kế hoạch sản xuất mang lại nhiều lợi ích cho tổ chức của quý khách hàng:

• Đảm bảo dòng nguyên liệu không bị gián đoạn xuyên suốt quá trình sản xuất
• Giúp giảm đầu tư vào hàng tồn kho
• Khuyến khích việc ra quyết định
• Giúp tối ưu hóa lực lượng lao động
• Giúp theo dõi và kiểm soát hiệu suất
• Giúp giảm chất thải và kiểm soát lãng phí tài nguyên
• Giảm chi phí hoạt động
• Tăng năng suất
• Giúp giữ mức tồn kho ở mức tối ưu
• Tối ưu hóa thời gian sản xuất và giữ thời gian sản xuất ở mức tối ưu
• Tăng chất lượng sản phẩm và duy trì chất lượng của sản phẩm cuối cùng
• Giúp giảm thời gian nhàn rỗi và sử dụng quá mức thiết bị nhờ xây dựng lịch trình sử dụng, bảo dưỡng phù hợp với máy móc thiết bị.
• Đảm bảo đạt được việc sử dụng tối ưu năng lực sản xuất
• Tổ chức tốt lịch trình sản xuất

Nếu bạn muốn tư vấn về giải pháp tối ưu hóa kế hoạch sản xuất, hãy liên lạc với KTT theo email [email protected].